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图为：北京百汇长流营销顾问机构———王逸凡
　　经济学家郎咸平先生有一个“6+1”理论：在产业价值链条上，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售在内的六块非制造业（即“6”）处于整个产业利润高端，生产制造（即“1”）则处于产业链的最低端。

　　以往绝大多数的中国服装企业尤其是出口型服装企业一直把重心放在“1”上，消耗原材料多，污染高，附加值低，抗风险能力差，这也是服装业陷入困境的根本原因所在。市场从来不同情弱者。中国服装企业要摆脱噩梦，从冬天安然走出来，就必须弱“1”抓“6”、轻装上阵，努力提升自身在产业链中的价值。

　　作为价值升级的先行者，美特斯·邦威、PPG等标杆企业为我们贡献了两种可圈可点的运作模式。